Give and Take

읽으면서 꽤나 공감을 많이 한 책이다.

극단적 taker들(특히 기업이나 기관)이 단기적으로는 성과를 내지만, 장기적으로는 인재를 잃는 경우가 점점 더 많아지고 있다.
Gen Z가 사회 주류가 되어갈수록 더더욱 taker들이 장기적 관점에서 빛을 볼 확률은 줄어들 것이다.

또한 기술이 발전함에 따라, 주로 passive worker들을 고용하는 제조업 일자리들은 기계로 대체되고, 사람을 기계로 대체할 수 없는, 고부가가치를 창출하는 산업들은 주로 active worker들을 고용하게 될 것인데, 그러면 giver의 속성을 가진 리더들의 가치가 더욱 커질 것이다.

"My colleagues and I brought teams of people together to fold T-shirts. We instructed half of the team leaders to talk forcefully, and asked the other half to talk more tentatively. When team members were passive followers, the powerful speakers did just fine. But when team members were highly proactive, taking initiative to come up with a faster way to fold T-shirts, the powerless speakers were much more effective."
- p. 148

"Givers don't burn out when they devote too much time and energy to giving. They burn out when they're working with people in need but are unable to help effectively."

- p. 165